Компания Cause’s Studio основана на базе более чем 15-летнего опыта, где наши эксперты успешно реализовали проекты по увеличению прибыльности и эффективности крупнейших производственных компаний и холдингов России. Мы продолжаем работу в качестве внешних консультантов и готовы развивать проекты любой сложности в области управленческого консалтинга.

Стратегическое планирование, внедрение КПЭ (KPI), организационный дизайн, системы оплаты труда (СОТ), бюджетирование.

15+ лет работы на производственных площадках и в управляющих организациях госкорпораций.

Опыт работы в компаниях по исполнению ГОЗ - государственный оборонный заказ.

Почему нас выбирают

Мы не предлагаем “избитые” решения

Наши проекты не носят типовой характер, а учитывают все нюансы вашей деятельности и специфику бизнес-процессов. Таким образом мы не гонимся за сроками, а реализуем вдумчивый подход, без которого невозможно добиться успеха в долгосрочной перспективе
Каждый этап работы зафиксирован в техническом задании

Клиент лично утверждает перечень запланированных работ, критерии их оценки и сроки выполнения. В любой момент мы предоставляем всю актуальную информацию о ходе движения проекта, принимаем пожелания, подробно консультируем
Оплата производится отдельно за каждый выполненный этап

Только убедившись в его качестве, клиент оплачивает услугу и мы приступаем к следующему этапу задания. Исполнение проекта можно остановить, в этом случае оплата последующих этапов не производится
Оказываем бесплатную поддержку в течение 6 месяцев

В продолжение полугода после завершения нашей работы, каждый клиент получает безвозмездную консультационную помощь, включая корректировку и доработку проекта либо его отдельных этапов

Остались вопросы? Звоните и мы ответим

Как мы работаем

пример из практики

Клиент - крупный производственный холдинг

Согласно запросу, компания терпела большие убытки: расходы на персонал увеличивались, продуктивность работников снижалась, о росте прибыли не было и речи

Мы провели аудит действующей КПЭ (KPI)

В результате чего стало ясно, что необходимо разработать и внедрить новую систему КПЭ, основанную на сбалансированной системе показателей (ССП / BSC)

Нами был смоделирован, разработан и внедрён новый проект

Мы провели анализ стратегии организации, определили ключевые факторы успеха (КФУ) и "оцифровали" КФУ в формат КПЭ (KPI). Затем мы разработали паспорта КПЭ, закрепили КПЭ за ответственными лицами, сформировали и утвердили бонусные карты, провели промежуточный мониторинг и сформировали актуальный отчёт об исполнении КПЭ. Далее была проведена корректировка стратегии организации

Мы ускорили рост исполнения КПЭ на 30%

В процессе мы определили ключевые бизнес-процессы и повысили эффективность их исполнения, но главное - мы добились активной вовлеченности сотрудников в работу и понимание ценности их вклада в достижение общих, долгосрочных целей компании

Запишитесь на аудит вашего бизнеса

Наши принципы

Партнерство

Сотрудничество с нашими клиентами базируется на принципах справедливости, равенства и взаимного уважения

01
Эффективность

Эффективная работа основывается на определении конкретных целей и их достижении с минимальными затратами ресурсов наших клиентов

02
Результат

Достижение позитивных изменений, запланированных при формировании проекта

03

Получите бесплатную консультацию

экспертиза с гарантией результата

Почему нас выбирают

Мы не предлагаем “избитые” решения

Каждый этап работы зафиксирован в техническом задании

Оплата производится отдельно за каждый выполненный этап

Оказываем бесплатную поддержку в течение 6 месяцев

Как мы работаем

Наши принципы

Партнерство

Эффективность

Результат