Это перевод статьи, оригинал которой размещен по ссылке:
https://www.teamtactics.co.uk/blog/google-motivate-staff/
Google, несомненно, является одной из самых известных технологических фирм на планете, доход которой оценивается в 225 миллиардов долларов (2022 год).
Вакансии в Google пользуются большим спросом, а процесс подачи заявок является весьма конкурентным. Люди вдохновлены тем, что компания достигла за эти годы и хотят внести свой вклад в дальнейший успех компании. Однако, Google также предлагает действительно уникальную культуру работы с рядом преимуществ и привилегий.
По данным организации (2022), в настоящее время Google насчитывает 187`000 сотрудников по всему миру. Неудивительно, что столь масштабная компания должна тщательно продумать, как мотивировать своих сотрудников и сделать их счастливыми.
Google мотивирует своих сотрудников гибкостью, бесплатными льготами, преимуществами для здоровья и счастья и '150 футов от пищевого правила'. Предлагая совершенно уникальный способ работы, технологический гигант является одним из самых популярных и привилегированных работодателей в мире. От предоставления работникам свободы работать над своими собственными проектами страсти, инвестируя в здоровье и здоровье персонала, а также предлагая другие масштабные бесплатные льготы, Google мотивирует своих сотрудников различными способами.
Вот некоторые из основных стратегий мотивации и инициатив по привлечению сотрудников, предлагаемых в Google:
I Гибкость:
В Google сотрудникам предлагается посвятить 20% своей рабочей недели работе над проектом по своему выбору. Это дает сотрудникам свободу экспериментировать и гибко работать в интересующих их областях, что может быть чрезвычайно мотивирующим. Творческий подход может быть изучен, и во время работы над проектом, адаптированным к специализации сотрудников, будут формироваться новые идеи. Более структурированный подход к рабочей нагрузке сотрудника часто может привести к отсутствию вдохновения и менее стимулирующему рабочему месту.
II Бесплатные льготы:
Google стремится тратить столько же времени на то, чтобы сотрудники были счастливы, сколько на исследование своих продуктов. При работе в Google есть несколько привилегий, которые большинство компаний не предлагают своим сотрудникам, включая такие вещи, как:
Google также возместит любые учебные курсы или программы, в которых участвуют сотрудники, чтобы помочь им улучшить свои компетенции!
III Здоровье и счастье:
Google не прекращает поиск путей улучшения здоровья и счастья своих сотрудников, включая увеличение количества врачей и медсестер в офисе, удобные медицинские услуги и комплексное медицинское обслуживание, чтобы помочь сохранить персонал здоровым и счастливым.
Компания любит делать жизнь своих сотрудников проще и лучше. Google говорит, что все дело в устранении барьеров, чтобы 'Гуглеры' могли сосредоточиться на том, что они любят, как внутри, так и вне работы.
IV "150 футов от пищевого правила":
Когда вы заходите в офисы Google, большое внимание уделяется еде. На самом деле существует правило, что куда бы ни пошли гуглеры, им не нужно далеко ходить, чтобы получить доступ к еде - менее 150 футов для штаб-квартиры Восточного побережья Google!
Бесплатная еда - отличный способ для Google мотивировать своих сотрудников! Будь то в одной из своих мини-кухонь или в более крупном кафетерии, это удобная перспектива для всех сотрудников. Google также призывает своих сотрудников питаться здоровой пищей, нездоровая пища скрыта за непрозрачными банками с диетическими этикетками, чтобы избежать их чрезмерного потребления.
Акцент на удовлетворенности сотрудников был приоритетом в Google с первого дня. Основной целью основателей Ларри Пейджа и Сергея Брина было сделать Google местом, где самые талантливые люди хотели бы работать. Идея была и остается простой - создание рабочей культуры, которая делает сотрудников счастливыми, мотивирует их делать все возможное и поддерживает их лояльность к компании.
Менеджеров Google поощряют давать как можно больше отзывов и похвалы своим сотрудникам. Это помогает развивать культуру совершенства, наделяя членов команды способностью уверенно выполнять свою работу. Такое отношение на рабочем месте приводит к величию и успеху, побуждая сотрудников упорно трудиться для достижения личных и корпоративных целей.
Преимущества стратегий мотивации на рабочем месте
Мотивация является ключевым фактором производительности, удовлетворенности и удержания сотрудников. На сегодняшнем конкурентном рынке труда компании должны не только привлекать высококвалифицированных специалистов, но и удерживать и вдохновлять своих сотрудников для достижения долгосрочного успеха. Создание корпоративной культуры, ориентированной на интересы людей, с упором на мотивацию сотрудников, может помочь привлечению и удержанию талантливых сотрудников.
В настоящее время работодатели, которые воспринимаются как вдохновляющие и поддерживающие своих сотрудников, с гораздо большей вероятностью будут привлекать высококвалифицированных специалистов. Большинство квалифицированных кандидатов ищут не только работу, но и среду, где есть возможности учиться, расти и развивать свою карьеру. Поэтому компании, обеспечивающие культуру личностного роста, могут иметь значительное преимущество в привлечении лучших талантов.
Удержание сотрудников также имеет решающее значение для долгосрочного успеха любой организации. Когда сотрудники наслаждаются своей работой, чувствуют, что их уважают и ценят, они, скорее всего, останутся в компании. Эффективные стратегии мотивации могут снизить показатели текучести кадров, что экономит время и деньги на найме и обучении новых сотрудников.
Мотивированные работники более продуктивны и вовлечены в свою работу, что положительно сказывается на производительности и прибыли любой компании. Мотивация сотрудников повышается, когда им предоставляется сложная и значимая работа, а также возможности для личного и профессионального роста. Эффективные стратегии мотивации, такие как те, которые используются в Google, могут привести к большей удовлетворенности работой, что выражается в большем количестве инноваций, творчества и более высокого качества работы.
Вакансии в Google пользуются большим спросом, а процесс подачи заявок является весьма конкурентным. Люди вдохновлены тем, что компания достигла за эти годы и хотят внести свой вклад в дальнейший успех компании. Однако, Google также предлагает действительно уникальную культуру работы с рядом преимуществ и привилегий.
По данным организации (2022), в настоящее время Google насчитывает 187`000 сотрудников по всему миру. Неудивительно, что столь масштабная компания должна тщательно продумать, как мотивировать своих сотрудников и сделать их счастливыми.
Google мотивирует своих сотрудников гибкостью, бесплатными льготами, преимуществами для здоровья и счастья и '150 футов от пищевого правила'. Предлагая совершенно уникальный способ работы, технологический гигант является одним из самых популярных и привилегированных работодателей в мире. От предоставления работникам свободы работать над своими собственными проектами страсти, инвестируя в здоровье и здоровье персонала, а также предлагая другие масштабные бесплатные льготы, Google мотивирует своих сотрудников различными способами.
Вот некоторые из основных стратегий мотивации и инициатив по привлечению сотрудников, предлагаемых в Google:
I Гибкость:
В Google сотрудникам предлагается посвятить 20% своей рабочей недели работе над проектом по своему выбору. Это дает сотрудникам свободу экспериментировать и гибко работать в интересующих их областях, что может быть чрезвычайно мотивирующим. Творческий подход может быть изучен, и во время работы над проектом, адаптированным к специализации сотрудников, будут формироваться новые идеи. Более структурированный подход к рабочей нагрузке сотрудника часто может привести к отсутствию вдохновения и менее стимулирующему рабочему месту.
II Бесплатные льготы:
Google стремится тратить столько же времени на то, чтобы сотрудники были счастливы, сколько на исследование своих продуктов. При работе в Google есть несколько привилегий, которые большинство компаний не предлагают своим сотрудникам, включая такие вещи, как:
- Бесплатное питание;
- Бесплатные стрижки;
- Членство в спортзале;
- Программы оздоровления;
- Трансферы на работу и обратно;
- Молодые родители получают дополнительное время и дополнительные деньги, чтобы оказывать поддержку появлению новых членов их семьи;
- Гибридные рабочие схемы;
- Медицинское страхование.
Google также возместит любые учебные курсы или программы, в которых участвуют сотрудники, чтобы помочь им улучшить свои компетенции!
III Здоровье и счастье:
Google не прекращает поиск путей улучшения здоровья и счастья своих сотрудников, включая увеличение количества врачей и медсестер в офисе, удобные медицинские услуги и комплексное медицинское обслуживание, чтобы помочь сохранить персонал здоровым и счастливым.
Компания любит делать жизнь своих сотрудников проще и лучше. Google говорит, что все дело в устранении барьеров, чтобы 'Гуглеры' могли сосредоточиться на том, что они любят, как внутри, так и вне работы.
IV "150 футов от пищевого правила":
Когда вы заходите в офисы Google, большое внимание уделяется еде. На самом деле существует правило, что куда бы ни пошли гуглеры, им не нужно далеко ходить, чтобы получить доступ к еде - менее 150 футов для штаб-квартиры Восточного побережья Google!
Бесплатная еда - отличный способ для Google мотивировать своих сотрудников! Будь то в одной из своих мини-кухонь или в более крупном кафетерии, это удобная перспектива для всех сотрудников. Google также призывает своих сотрудников питаться здоровой пищей, нездоровая пища скрыта за непрозрачными банками с диетическими этикетками, чтобы избежать их чрезмерного потребления.
Акцент на удовлетворенности сотрудников был приоритетом в Google с первого дня. Основной целью основателей Ларри Пейджа и Сергея Брина было сделать Google местом, где самые талантливые люди хотели бы работать. Идея была и остается простой - создание рабочей культуры, которая делает сотрудников счастливыми, мотивирует их делать все возможное и поддерживает их лояльность к компании.
Менеджеров Google поощряют давать как можно больше отзывов и похвалы своим сотрудникам. Это помогает развивать культуру совершенства, наделяя членов команды способностью уверенно выполнять свою работу. Такое отношение на рабочем месте приводит к величию и успеху, побуждая сотрудников упорно трудиться для достижения личных и корпоративных целей.
Преимущества стратегий мотивации на рабочем месте
Мотивация является ключевым фактором производительности, удовлетворенности и удержания сотрудников. На сегодняшнем конкурентном рынке труда компании должны не только привлекать высококвалифицированных специалистов, но и удерживать и вдохновлять своих сотрудников для достижения долгосрочного успеха. Создание корпоративной культуры, ориентированной на интересы людей, с упором на мотивацию сотрудников, может помочь привлечению и удержанию талантливых сотрудников.
В настоящее время работодатели, которые воспринимаются как вдохновляющие и поддерживающие своих сотрудников, с гораздо большей вероятностью будут привлекать высококвалифицированных специалистов. Большинство квалифицированных кандидатов ищут не только работу, но и среду, где есть возможности учиться, расти и развивать свою карьеру. Поэтому компании, обеспечивающие культуру личностного роста, могут иметь значительное преимущество в привлечении лучших талантов.
Удержание сотрудников также имеет решающее значение для долгосрочного успеха любой организации. Когда сотрудники наслаждаются своей работой, чувствуют, что их уважают и ценят, они, скорее всего, останутся в компании. Эффективные стратегии мотивации могут снизить показатели текучести кадров, что экономит время и деньги на найме и обучении новых сотрудников.
Мотивированные работники более продуктивны и вовлечены в свою работу, что положительно сказывается на производительности и прибыли любой компании. Мотивация сотрудников повышается, когда им предоставляется сложная и значимая работа, а также возможности для личного и профессионального роста. Эффективные стратегии мотивации, такие как те, которые используются в Google, могут привести к большей удовлетворенности работой, что выражается в большем количестве инноваций, творчества и более высокого качества работы.