В соответствии со статьей 143 Трудового кодекса Российской Федерации, тарифные системы оплаты труда представляют собой системы оплаты труда, основанные на дифференциации заработной платы работников различных категорий. Они включают в себя тарифные ставки, оклады (должностные оклады), тарифную сетку (набор тарифных разрядов для различных видов работ и должностей) и тарифные коэффициенты.
Тарификация работ означает классификацию видов труда по тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от их сложности. Она производится с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, а также профессиональных стандартов.
Работодатели могут разрабатывать и внедрять собственные наименования должностей и требования к квалификации, за исключением определенных категорий работников, таких как те, кто трудится во вредных условиях, педагогические и медицинские работники, а также другие категории, получающие льготы или имеющие ограничения согласно российскому трудовому законодательству.
Тарификация должностей осуществляется путем создания тарифной матрицы, где каждому разряду соответствует определенная тарифная ставка, умноженная на тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент определяется на основе специализированных знаний, профессиональных навыков и уровня занимаемой позиции.
В тоже время грейдинг основан на оценке должности с учетом ценностей компании, влияния на практическое достижение стратегических целей, уровня ответственности и профессиональных компетенций. В отличие от тарифных разрядов, уровень должности не прямо влияет на грейд, так как более низкая должность может оказывать бОльшее влияние на успех компании.
Грейдинг оценивает должность, а не конкретного работника. С течением времени ценности компании могут изменяться, что может потребовать пересмотра системы грейдирования должностей компании. Грейдинг представляет собой более гибкую и адаптивную систему оплаты труда, однако его использование целесообразно для компаний, достигших определенного уровня понимания своих целей и способности осознания своих долгосрочных планов и задач.
Тарификация работ означает классификацию видов труда по тарифным разрядам или квалификационным категориям в зависимости от их сложности. Она производится с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих, а также профессиональных стандартов.
Работодатели могут разрабатывать и внедрять собственные наименования должностей и требования к квалификации, за исключением определенных категорий работников, таких как те, кто трудится во вредных условиях, педагогические и медицинские работники, а также другие категории, получающие льготы или имеющие ограничения согласно российскому трудовому законодательству.
Тарификация должностей осуществляется путем создания тарифной матрицы, где каждому разряду соответствует определенная тарифная ставка, умноженная на тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент определяется на основе специализированных знаний, профессиональных навыков и уровня занимаемой позиции.
В тоже время грейдинг основан на оценке должности с учетом ценностей компании, влияния на практическое достижение стратегических целей, уровня ответственности и профессиональных компетенций. В отличие от тарифных разрядов, уровень должности не прямо влияет на грейд, так как более низкая должность может оказывать бОльшее влияние на успех компании.
Грейдинг оценивает должность, а не конкретного работника. С течением времени ценности компании могут изменяться, что может потребовать пересмотра системы грейдирования должностей компании. Грейдинг представляет собой более гибкую и адаптивную систему оплаты труда, однако его использование целесообразно для компаний, достигших определенного уровня понимания своих целей и способности осознания своих долгосрочных планов и задач.