Циклический характер бюджетирования и его основные этапы
Бюджетирование является важным инструментом финансового планирования и контроля в организации, является одним из этапов Стратегического планирования компании. Основная цель бюджетирования - это планирование и контроль доходов и расходов компании.

Бюджетирование – это процесс составления, исполнения, контроля и анализа исполнения бюджетов компании, который состоит из следующих этапов:

1.1.       На первом этапе производится анализ фактических расходов компании за прошедшие периоды и определение целей компании на предстоящие периоды в соответствии с ее операционными и долгосрочными планами.
1.2.       На следующем этапе планируются доходы и расходы компании на отчетный период, то есть проводится непосредственно планирование бюджета, то есть сформированный проект бюджета проходит несколько чтений (то есть, рассмотрений), также проводится балансировка бюджета, то есть приводится в соответствие доходная и расходная части бюджета, когда планируемая расходная часть бюджета должна быть обеспечена его доходной частью.
1.3.       После получения финальной версии бюджета происходит процедура утверждения бюджета. Утвержденный бюджет является планом компании на следующий период, то есть после утверждения бюджета его уже нельзя изменить. В исключительных случаях бюджет может быть пересмотрен, но в компании должен быть зафиксирован указанный перечень исключительных случаев, и даже если будет принято решение о пересмотре бюджета, то измененный бюджет будет снова проходить полный цикл планирования и утверждения бюджета.
1.4.       На основании утвержденного бюджета компания осуществляет предварительный контроль расходования средств – так называемый, бюджетный контроль.
1.5.       Следующим этапом является непосредственно исполнение бюджета, то есть фактическое исполнение планов по доходам и расходам, а также проведение мониторинга исполнения финансовых показателей.
1.6.       По окончании отчетного периода составляется отчет об исполнении бюджета.
1.7.    Сформированный отчет об исполнении бюджета компании также проходит процедуру утверждения.
1.8.       После утверждения отчета об исполнении бюджета компания проводит анализ исполнения бюджета, то есть, сравнивает плановые и фактические значения, определяет величину отклонений и причин их возникновения. По результатам проведенного анализа в случае необходимости производится корректировка бюджета на следующий планируемый период.

Бюджетирование носит циклический характер, то есть завершение восьмого этапа является началом первого этапа нового цикла.

Правильно спланированный и контролируемый бюджет позволяет достичь поставленных стратегических целей и операционных задач, и обеспечить устойчивое финансовое состояние компании.