ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

ВНЕДРЕНИЕ KPI

повысим результативность компании уже в течение квартала

Получите понимание того, что делать для развития
Тратьте меньше времени на контроль сотрудников
Платите за реальный результат, а не за видимость

Возраст и размеры компании не имеют большого значения. Мы рассмотрим любой проект и дадим рекомендации с учётом текущей ситуации в вашем бизнесе

Получить консультацию

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысим результативность компании уже в течение квартала

+7 (917) 530-35-83

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

/Почему мы

наши преимущества

Наша цель — понять ваши реальные потребности. На этом этапе мы изучаем «как было», считаем убытки, совместно с вами моделируем желаемое будущее. Анализируем каждую мелочь, чтобы не упустить ничего важного и сразу выявить слабые места, препятствующие развитию

Проводим глубокую экспертизу вашего проекта

Мы исключаем ситуации, когда у вас может возникнуть непонимание происходящего. Любой этап можно остановить и обдумать повторно, получив все необходимые разъяснения

Работаем в строгом соответствии с этапами внедрения KPI

Отвечаем на вопросы, подробно обсуждаем все нюансы

Нам важно, чтобы вы понимали все детали разработки и администрирования KPI. Впоследствии, внедрённые нами процессы будут работать на вас годами и без нашего участия, но главное — вы сможете грамотно и экономно управлять ими

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

результат в цифрах

Результат нашего сотрудничества – функционирование отлаженного бизнес-процесса по разработке и внедрению KPI, который будет эффективно администрироваться вашими сотрудниками

рост рентабельности компании

сокращение расходов компаний

6%+

10%+

оптимизации численности персонала

15%+

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

/Для кого

Когда это нужно

Типичная ситуация растерянности: вам уже ясно, что нужно что-то менять, но что именно - пока непонятно

Компания растёт, а прибыль нет

Они увеличиваются и усложняются, контроль их исполнения падает, работа компании ухудшается

Бизнес-процессы стали неуправляемы

Штат растёт, но контакта с сотрудниками нет, они не понимают целей компании и не заинтересованы в достижении результатов

Эффективность персонала снижена

Вы тратите много времени на поиск решений и контроль, но всё, что остаётся — это тотальное выгорание

Ваш проект «на грани»

Это и есть KPI (Key Performance Indicator) - ключевой показатель эффективности (КПЭ), позволяющий оценить и улучшить работу компании. Зачастую уже на этапе консультации можно понять, что мешает вашему проекту развиваться и получать желаемую прибыль

Основа развития любого прибыльного бренда — установка собственных (а не заимствованных) критериев успешности и их значений

Заказать консультацию

этапы работы

Формируем концепцию развития и выбираем основное направление, которое будет приоритетным в долгосрочной перспективе. Это первый и главный шаг, позволяющий внедрить KPI в заранее подготовленную, «плодородную почву»

#1

Основной этап - стратегическое планирование

Сюда входят ключевые процессы, влияющие на достижение ваших целей, а также взаимосвязь между ними (финансы, клиенты и рынки, внутренние процессы, ресурсы)

#2

Определяем ключевые факторы успеха (КФУ) и формируем наглядную стратегическую карту

Создаём сформированный набор верхнеуровневых KPI, соответствующих целям бизнеса и ключевым процессам.

#3

Преобразуем КФУ в формат KPI

Создаём сформированный набор детализированных KPI, соответствующих целям бизнеса и ключевым процессам.

#4

Декомпозируем (или лучше «разделяем» для простоты) KPI по уровням управления компании

Внедряем специально подготовленные инструменты для регулярного и точного сбора данных промежуточного мониторинга KPI.

#5

Определяем методологию постановки, мониторинга и оценки исполнения KPI

Определяем зафиксированные базовые значения для каждого KPI, которые будут служить отправной точкой для последующего анализа.

#6

Установление базовых значений KPI

Презентуем KPI сотрудникам, убеждаемся, что они полностью осведомлены и понимают, как и зачем это влияет на их деятельность.

#7

Вовлечение заинтересованных сторон

Создаём утвержденные паспорта KPI и карты KPI.

#8

Внедряем разработанную систему КPI

Периодические отчеты о мониторинге исполнения KPI, позволяющие принимать обоснованные решения о выполнении бизнес-процессов компании.

#9

Промежуточный мониторинг исполнения KPI

Получаем отчётность о фактическом исполнении KPI.

#10

Отчётность и коммуникация

Проводим анализ актуализированных KPI и процессов, которые адаптированы под изменяющиеся условия бизнеса; в случае необходимости, корректируем стратегию компании.

#11

Анализ и корректировка

запишитесь на бесплатную консультацию

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

/Почему мы

Нажимая на кнопку «Отправить заявку», вы даете согласие на обработку персональных данных

Политика конфиденциальности

Также вы можете связаться с нами любым удобным для Вас способом:

+7 (917) 530-35 83

с нами выгодно

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

/Нас выбирают

в разработке, внедрении и администрировании KPI в реальных секторах рынка;

15+ лет

в крупных производственных компаниях и управляющих организациях с разветвленной филиальной сетью

10+ лет

в функциях финансов и управления персоналом (mix finance & HR)

10+ лет

опыт работы в компаниях по исполнению ГОЗ (государственный оборонный заказ)

ОПЫТ ГОЗ

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

ВНЕДРЕНИЕ KPI - повысьте результативность компании уже в течение квартала

Есть ли у вас разные тарифы или фиксированная стоимость услуги?

Расчет стоимости проекта производится следующим образом: на основании согласованного технического задания определяется объем работ в человеко-часах, который умножается на фиксированную тарифную часовую ставку. Соответственно, уже на этапе формирования технического задания вы будете понимать примерный объем работ и стоимость проекта, и сможете управлять стоимостью проекта, дополняя или исключая те или иные работы в соответствии с их целесообразностью и необходимостью