Внедрение Системы Оплаты Труда и управления результативностью персонала

увеличим производительность компании в течение полугода

Мотивируем персонал на увеличение прибыли
Создадим слаженную и эффективную команду
Сделаем бренд привлекательным на рынке вакансий

Возраст и размеры компании не имеют большого значения.
Мы рассмотрим любой проект и дадим рекомендации с учётом текущей ситуации в вашем бизнесе

Начните трансформацию вашего бизнеса сегодня!

Заполните заявку и получите бесплатную консультацию от наших экспертов

Оставить заявку в бот TELEGRAM за 1 минуту!

15 +

лет опыта работы в реальных секторах
10% +

увеличение производительности компании
15% +

превышение темпов роста производительности труда над ростом расходов на его оплату

Система Оплаты Труда - когда нужно менять

Расходы на персонал растут, а его продуктивность снижается

Рост расходов на оплату труда никак не отражается на эффективности команды. Мотивации нет, а значит текущая СОТ не соответствует стандартам рынка и не учитывает приоритеты сотрудников

Текучесть персонала растёт и усиливается

Работники с высокой квалификацией уходят, в штате остаются люди, равнодушные к целям компании. Из-за частой смены кадров многие задачи “зависают”, сроки не соблюдаются, проекты срываются

Репутация ухудшается, конкурентоспособность падает

Бренд теряет популярность на рынке найма, в результате чего в команду всё труднее привлечь профессионалов, способных работать на результат и повысить прибыль компании

Команда профи, работающая долго и продуктивно, это всегда заслуга продуманной

Системы Оплаты Труда

- главного механизма, побуждающего персонал к достижению целей и постоянному развитию. Такой подход не просто увеличивает мотивацию сотрудников, но и позволяет сформировать крепкий штат, в котором текучка кадров близка к нулю. Но главное - всё в рамках

уже имеющихся у вас ресурсов

и без дополнительных трат.

Почему с нами выгодно

5 +

лет в разработке, внедрении и администрировании систем оплаты труда (СОТ) в реальных секторах рынка
10 +

лет в крупных производственных компаниях и управляющих организациях с разветвленной филиальной сетью
10 +

лет в функциях финансов и управления персоналом (mix finance & HR)
10 +

лет опыта работы в компаниях по исполнению ГОЗ (государственный оборонный заказ)

В чём польза сотрудничества с нами

Проводим аудит вашего проекта

Изучаем текущую ситуацию. Даём экспертную оценку. Первый шаг - выявить реальные потребности компании, найти “точку роста” для последующих изменений. Выявляем слабые места, находим причины их возникновения и предлагаем варианты решений. Наша цель - создать механизмы для более эффективного использования ваших ресурсов
Генерируем и утверждаем план действий

По результатам аудита и на основании целей проекта, разрабатываем новую систему оплаты труда. Работаем в рамках имеющихся ресурсов, мягко адаптируем персонал к изменениям. Объясняем работникам, что влияет на их доход и как можно его повысить. Формируем индивидуальный подход, повышаем ценность каждого сотрудника
Работаем в строгом соответствии с этапами проекта по внедрению системы оплаты труда

Мы исключаем ситуации, когда у вас может возникнуть непонимание происходящего. Прорабатываем все сомнения и достигаем согласованной позиции. Любой этап можно остановить и обдумать повторно, получив все необходимые разъяснения
Поддерживаем после завершения проекта

Осуществляем сопровождение и подробно консультируем по окончании проекта, чтобы впоследствии внедрённая система имела долгосрочный эффект и позволяла вам самостоятельно адаптировать её под меняющиеся потребности компании

Остались вопросы?

Звоните, расскажем более подробно

Бесплатная консультация

Система Оплаты Труда - пошагово

Этап 1. Выявляем потребности компании

Изучаем действующую систему, её особенности и недостатки. Формируем долгосрочные цели и локальные задачи, определяем требования к новой системе оплаты труда. Генерируем и утверждаем обновлённую версию

Этап 2. Анализируем ситуацию на рынке труда

Сравниваем с аналогичными или приближёнными брендами, включая конкурентов, ситуацию в регионе и др. Берём во внимание общие, характерные для всех ситуации и тенденции

Этап 3. Определяем основные критерии формирования новой системы оплаты труда

Формируем структуру оплаты труда, соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда в зависимости от категории персонала, уровня занимаемой позиции и др. Создаём схему определения структуры и величины вознаграждения персонала

Этап 4. Моделируем новую систему оплаты труда

Полученную структуру наполняем цифрами и тестируем на соответствие финансовому положению компании в разрезе альтернативных сценариев развития. Анализируем возможные сценарии влияния расходов на оплату труда персонала, а также их влияние на эффективность деятельности компании

Этап 5. Внедряем новую систему оплаты труда

Информируем сотрудников о принятых изменениях. Доносим их персональную выгоду и общую пользу от внедрения новой системы, работаем с возражениями, снимаем опасения в связи с нововведением. Проведим тренинги для руководителей и HR-персонала по обновлениям в системе оплаты труда. Внедряем новую систему во все подразделения компании. Обеспечиваем постоянный мониторинг и анализ эффективности системы

Этап 6. Оценка и корректировка системы оплаты труда

Осуществляем регулярную проверку работы новой системы системы оплаты труда. Проводим корректировки в соответствии с изменениями на рынке или в стратегии компании

До 1 марта 2025 года

вы можете приобрести проект Системы Оплаты Труда со скидкой 15%

Увеличьте эффективность своей команды

Практические примеры и успешные кейсы

Реальные истории успеха

В нашей практике мы сталкиваемся с разнообразными вызовами и задачами, и каждый проект — это уникальная возможность для роста и развития. Мы гордимся тем, что можем поделиться с вами успешными кейсами, которые иллюстрируют нашу экспертизу и подход к решению проблем.