+7 (916) 030-3645
Рабочий кейс
Создание унифицированной системы оплаты труда (СОТ) для всех компаний производственного холдинга
Приведение различных систем оплаты труда к унифицированному стандарту холдинговой компании способствует созданию единой корпоративной культуры, оптимизации расходов, повышению мобильности персонала и достижению стратегических целей. Однако важно помнить, что указанный переход должен быть хорошо продуман и адаптирован к особенностям каждой компании холдинга, чтобы избежать негативного влияния на мотивацию и удовлетворенность сотрудников
В результате реализации проекта был достигнут следующий экономический эффект: увеличение производительности труда на 15%, рост удовлетворенности сотрудников на 20%, снижение текучести кадров на 7%, оптимизация бизнес-процессов организации на 3%.
Крупный производственный холдинг, в состав которого входили более чем 30 производственных площадок, с целью повышения эффективности управления расходами компании провел оценку действующих систем оплаты труда входящих в холдинг компаний, по результатам которой были выделены следующие проблемы:
По результатам проведенной оценки было принято решение о приведении систем оплаты труда всех производственных и сервисных направлений холдинговой структуры к унифицированной системе оплаты труда и управления результативностью персонала.
Реализация указанного проекта были состояла из следующих этапов:
- Каждая компания имела свою собственную систему оплаты труда, которые отличались как набором различных видов надбавок и доплат в рамках постоянной части оплаты труда, так и величиной и методикой расчета указанных видов выпалат;
- Указанная вариативность видов и размеров выплат приводила к большому разбросу величины вознаграждения схожего уровня занимаемой позиции и выполняемого функционала между работниками компаний, входящих в указанный холдинг;
- Было отмечено несоответствие между действующими локальными нормативными актами, регламентирующими оплату труда персонала и фактическими выплатами заработной платы работников компаний, так как зачастую в компаниях наблюдалось ручное управление уровнем дохода работников за счет субъективного принятия решений со стороны руководства.
По результатам проведенной оценки было принято решение о приведении систем оплаты труда всех производственных и сервисных направлений холдинговой структуры к унифицированной системе оплаты труда и управления результативностью персонала.
Реализация указанного проекта были состояла из следующих этапов:
1
Анализ рынка заработных плат
Проведение анализ рынка заработных плат аналогичных (по сфере деятельности, отрасли, финансовым показателям, численности сотрудников) компаний
2
Бенчмаркинг
Осуществление сравнительного анализа действующей структуры оплаты труда и размера вознаграждения работников компаний с рыночными значениями
3
Методология бизнес-процесса
Формирование регламента бизнес-процесса по управлению системой оплаты труда и управления результативностью персонала
4
Разработка системы оплаты труда
Разработка унифицированной структуры заработной платы (соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда, периодичность и условия выплаты переменной части оплаты труда в зависимости от уровня иерархии должностей и пр.)
5
Обучение персонала
Ознакомление персонала с новой системой оплаты труда и уведомление об изменении структуры и размере оплаты труда
6
Реализация мероприятий
Переход на новую систему оплаты труда и управления результативностью персонала
7
Анализ результатов
Подведение итогов и проведение оценки эффективности реализованного проекта
Благодаря внедрению унифицированной системы оплаты труда и управления результативностью во всех компаниях производственного холдинга удалось стандартизировать процесс управления вознаграждениями работников, что положительно отразилось на корпоративной культуре компании, минимизировать риски, связанные с различиями в подходах к оплате труда и управлению персоналом, ускорить адаптацию новых сотрудников и бизнес-единиц, оптимизировать планирование и прогнозирование расходов на оплату труда персонала, и это далеко не полный перечень положительных изменений, которых смог достичь холдинг при унификации и систематизации системы оплаты труда.
Если данный кейс вызвал у вас интерес, и вы хотите узнать больше о представленном решении или реализовать подобный проект в своей компании, заполните заявку на нашем сайте. Наши эксперты свяжутся с вами в ближайшее время для обсуждения деталей