+7 (916) 030-3645
Рабочий кейс
Трансформация системы оплаты труда: от тарифной сетки к грейдированию должностей
В условиях быстро меняющегося и конкурентного рынка предприятия вынуждены адаптировать свою бизнес-модель для эффективного реагирования на новые вызовы и возможности. Отказ от формализированной тарифной сетки в пользу грейдирования должностей позволяет компании сконцентрироваться на наиболее важных компетенциях и поддержать свои стратегические цели. В свою очередь, стратегические изменения могут повлечь за собой комплексное переосмысление организационных структур и процессов, включая фундаментальные элементы, такие как система оплаты труда.
Через 9 месяцев с момента перехода на грейдирование должностей была осуществлена оценка первичных результатов проекта, которая показала следующие результаты: снижение текучести наиболее ключевых категорий персонала на 5%, сокрщение сроков поиска ключевого персоналам на 15%, повышение производительности труда на 10%.
В связи с изменением долгосрочной стратегии компании, где акцент сместился с производства текущей номенклатуры товаров на разработку инновационных решений с высокой добавленной стоимостью, возникла потребность в модернизации системы оплаты труда. Новая стратегия определила создание инновационных продуктов как ключевую компетенцию компании, что потребовало соответствующей перестройки мотивационных механизмов для поддержания приоритетного направления развития. Существующая тарифная система, основанная на формальных критериях, таких как позиция в иерархии и средний уровень квалификации, не учитывала наличие у работников критически важных для достижения стратегических целей компании навыков. Это обстоятельство выявило недостатки текущей системы, что побудило компанию перейти от традиционной тарифной сетки к грейдированию должностей, позволяющему более точно оценивать вклад каждого сотрудника и стимулировать его развитие в соответствии с новыми приоритетами бизнеса.
Грейдинг должностей заключается в создании системы классификации и оценки позиций на основе их сложности, уровня ответственности и требуемых применительно к конкретной компании компетенций. Основная цель грейдирования — обеспечить более справедливую, прозрачную и мотивирующую систему оплаты труда, которая учитывает не только формальные критерии, такие как должность или стаж работы, но и индивидуальные особенности сотрудников, их профессиональные навыки, которые являются наиболе важными для данной компании, и потенциал для роста.
Грейдинг должностей заключается в создании системы классификации и оценки позиций на основе их сложности, уровня ответственности и требуемых применительно к конкретной компании компетенций. Основная цель грейдирования — обеспечить более справедливую, прозрачную и мотивирующую систему оплаты труда, которая учитывает не только формальные критерии, такие как должность или стаж работы, но и индивидуальные особенности сотрудников, их профессиональные навыки, которые являются наиболе важными для данной компании, и потенциал для роста.
1
Анализ текущей ситуации
Анализ данных о заработных платах всех сотрудников, их должностях, уровнях ответственности и квалификации; сравнение с данными аналогичных компаний в разрезе величины и структуры оплаты труда в разрезе функций и уровней должностей
2
Определение грейдов
Создание уровней, в которых каждая позиция будет классифицирована, например, по таким параметрам, как уровень ответственности, сложность задач, необходимые навыки и опыт, и пр.
3
Разработка шкалы оплаты труда
Установление для каждого грейда диапазона зарплат, чтобы указанный диапазон был достаточно широким для учета различий в опыте и квалификации внутри одного грейда, но при этом не слишком большим, чтобы избежать дискриминации
4
Обучение и коммуникация
Обучение HR-специалистов и менеджеров новой системе, в процессе которой персоналу рассказывалось о преимуществах новой системы и её принципах работы
5
Пилотирование
Запуск пилотного проекта в одном из подразделений с целью выявления возможных проблем и внесения необходимых корректив
6
Полное внедрение
Полноценный запуск системы грейдовирования и перевод сотрудников на новые условия оплаты труда согласно их грейдам
7
Мониторинг и корректировка
Проведение мониторинга и анализ эффективности новой системы для выявления и устранения возможных проблем, а также адаптация системы к изменениям на рынке труда и внутри самой организации
Также введение грейдов позволило удержать фонд заработной платы на уровне предыдущего отчетного периода за счет грамотного перераспределения его между категориями персонала, при этом увеличив уровень вознаграждения ключевого персонала.
Если данный кейс вызвал у вас интерес, и вы хотите узнать больше о представленном решении или реализовать подобный проект в своей компании, заполните заявку на нашем сайте. Наши эксперты свяжутся с вами в ближайшее время для обсуждения деталей